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吳佛旋 | 1st Jul 2012 | 即学即用网上推广技术 | (16 Reads)
當你完成了第一次創業.業務開始有了穩定的收入,那麼便可以進入第二階段的創 業,把你的企業再推上一個新台階,今日MBA在中國非常火熱,因為許多人都想再上一個台階,在上這個台階前,人人也看到自己的不足,尤其看到外資企業那種 智力資本的力量比之自己更高出幾級,那便開始重新整理吸收別人的東西再出發.如當年中蘇蜜月期的向蘇聯學習. 第二次創業轻者可以把自己的经验拿来卖,如教太極班, 成人游泳班女子成人游泳班swimming course, 便靠卖经验。

在這裡我們也很想和你分享:
1, 切勿向跨國企業學管理,那是完全二回事,好比學財務的把銀行的會計製度投入非銀行企業內,那是會令企業倒下的,試想我們那有​ ​ 可能去學什麼人性化管理,文化共享等,作為仍是中小企業,制度簡單,易於執行便是了,其他的用作和朋友吹吹水好了,切勿去當真在自己企業內執行,複雜的製 度便是法律,厚厚幾本書,根本不是一般人可理解甚至執行,所以企業不會有訂下厚厚制度,而是在一張紙內寫完的製度才叫好制度.

2,開始學習和顧問公司打交道,許多企業有膽輸去幾百萬元,卻套著自己的膽不去付20-30萬元找顧問來理清自己的發展和減少走灣路,損失等. 80.90年代是膽和快的年代,今日人人也知是知識經濟.學會和優質人腦打交道是新時代的需示.

3, 許多企業人天在衝是累積了不少客戶,問題是沒有累積管理,結果一直停留在行銷人, 會價值, 然而上不了更高層次的管理人,調配價值和資源,要知道第二次企業是賺大錢,沒有管理是不可能做到的,例如在統一企業思想上有你的理會體會,形象體系,行為 體會這些不可能一個人去做,好的管理人便是搭建平台讓"英雄入殼"這是第二次企業最大的難題.活用人才.這是需要有極濃的情才
可做到的.一般的二把手,即副手,很難當一把,即坐正,因為許多的副手沒有濃烈的情去感染,吸引和帶起人的潛能.許多二次創業成功的企業全都做到:
1,給合適的人上車.
2,上了車的人可以成長.
3,讓成長的了人得到發展.
4,讓發展起了的人才留下.
這有別於今天的人才資源管理,今日許多這些人才經理人不稱職
因為套理論,畫結構圖,如何讓企業提升效益,產出結果呢,其他部門的事便了當了,最佳的人才經理是要么來自生產,研發,行銷等,他們知道客市場要什麼,怎樣再安排會有更大產出才是稱職的人才經理,因為他們真幹過,明白企業是在服務市場和客戶.

4,家族企業可以是第一次創業,到第二次創業時便不可用家族人去做事,可以當個企業的(集體)潛意識力量,運作則少界入為佳.

5, 企業的成本是伴隨企業創辦人的能力心智成本的,作為創辦人一定想停下來時,企業也會跟著停下來,要成為一個企業人一生也不可以停地成長.最後你的企業也得 走上賣價值的道路,切入市場新的新手少不了殺價,到了一個層次便得"加價".加價,並非指高抬高賣價,面是是捆服務,甚至賣服務,當客戶感到價值極大時, 他們也接受付費服務.