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吳佛旋 | 24th Mar 2011 | 解读商业现象 | (42 Reads)

全是網上操作、備份、遠程操作監控、跨國省市網上使用經濟效益最強之選。
1
、企業專用電郵: Gmail, Yahoo般可網上收發電郵的Webmail和收下入電腦使用的Popmail電郵,而且無用戶數量限制、無容量限制,使用的電郵地址為自己企業域名的地址顯得更專業。並且後台附設多項功能和自動回覆,自動轉發,自動抄寫等功能。

 

2、開發票invoice功能: ExcelPDF要排在電腦上容易遺忘和缺乏管理效益,使用該網上軟體可在網上完成打單、儲存及排列並且可以pdf格式發送給客戶,可提醒道自己開了多少單、收款情況等。介面比用ExcelWord更易,只需填表即可。

  

3、即時聯絡客服人員器,不需再等電郵,即時和客服人員直接對話,提供Just In Time的即時服務。和QQ,MSN相比,這個介面的特色是更個性化和企業化非大眾用品。

 

 

4、網上問卷,特別適合作市場調查的網站或任何Web2.0網站。 在外國,早有網站專為客戶提供問卷服務收集用戶意見,然後按每份問卷是否填好聯繫人資料收費。 這除了是收集訊息外,也是一項行銷工具,通過做問卷找出有潛力的客戶。

 


吳佛旋 | 24th Mar 2011 | 解读商业现象 | (14 Reads)

全是網上操作、備份、遠程操作監控、跨國省市網上使用經濟效益最強之選。
1
、企業專用電郵: Gmail, Yahoo般可網上收發電郵的Webmail和收下入電腦使用的Popmail電郵,而且無用戶數量限制、無容量限制,使用的電郵地址為自己企業域名的地址顯得更專業。並且後台附設多項功能和自動回覆,自動轉發,自動抄寫等功能。

 

2、開發票invoice功能: ExcelPDF要排在電腦上容易遺忘和缺乏管理效益,使用該網上軟體可在網上完成打單、儲存及排列並且可以pdf格式發送給客戶,可提醒道自己開了多少單、收款情況等。介面比用ExcelWord更易,只需填表即可。

  

3、即時聯絡客服人員器,不需再等電郵,即時和客服人員直接對話,提供Just In Time的即時服務。和QQ,MSN相比,這個介面的特色是更個性化和企業化非大眾用品。

 

 

4、網上問卷,特別適合作市場調查的網站或任何Web2.0網站。 在外國,早有網站專為客戶提供問卷服務收集用戶意見,然後按每份問卷是否填好聯繫人資料收費。 這除了是收集訊息外,也是一項行銷工具,通過做問卷找出有潛力的客戶。

 


吳佛旋 | 24th Mar 2011 | 解读商业现象 | (11 Reads)

全是網上操作、備份、遠程操作監控、跨國省市網上使用經濟效益最強之選。
1
、企業專用電郵: Gmail, Yahoo般可網上收發電郵的Webmail和收下入電腦使用的Popmail電郵,而且無用戶數量限制、無容量限制,使用的電郵地址為自己企業域名的地址顯得更專業。並且後台附設多項功能和自動回覆,自動轉發,自動抄寫等功能。

 

2、開發票invoice功能: ExcelPDF要排在電腦上容易遺忘和缺乏管理效益,使用該網上軟體可在網上完成打單、儲存及排列並且可以pdf格式發送給客戶,可提醒道自己開了多少單、收款情況等。介面比用ExcelWord更易,只需填表即可。

  

3、即時聯絡客服人員器,不需再等電郵,即時和客服人員直接對話,提供Just In Time的即時服務。和QQ,MSN相比,這個介面的特色是更個性化和企業化非大眾用品。

 

 

4、網上問卷,特別適合作市場調查的網站或任何Web2.0網站。 在外國,早有網站專為客戶提供問卷服務收集用戶意見,然後按每份問卷是否填好聯繫人資料收費。 這除了是收集訊息外,也是一項行銷工具,通過做問卷找出有潛力的客戶。

 


吳佛旋 | 7th Mar 2011 | 解读商业现象 | (21 Reads)

創業的最好時間便是市場模式開始開多元之時,尚年香港黎智英先生搞傳媒,因為發現市場不再像以往一樣要文人而是求实,找更多社會隱藏的東西,筆者當年的創業也是看到網上資訊交流比傳媒還要大,這便是一種形式的批發零售,所以即投入網絡做全球的批發零售.

看過了這本書,你已增加了許多創意的勝算,少走了許多路及重得到比往多的別人經驗,智慧和知識技能, 現在筆者想再執行屢次給你的建議,這些建議不止用在港台更是用在內地市場,早期市場未開放時,已有讓人用其家屬身份證在已見分曉地開零售店,把相對較領先的港台零售經驗帶往內地,今日,內地已發展出更多的零售多樣性,市場已經建好根基往上發展。在這裡筆都主要為你著筆在加盟,尤其對於擁有巨大潛力又未成熟的產業,加盟是其中一項最佳的模式,例如美容,童裝等,

尚未成熟的潛力產業:
加盟
已成熟的產業,例如,廚具。家具--郵購目錄:
百貨店,網上商城
冷門產口。例如間碟產品:
網店,拍賣
你問的零售只是多樣性中的其中一項,要配合上產業再可以發揮最大的效益。因為加盟的
零售模式極適合一些未成熟的潛力市場,裡頭隱藏的利潤也豐厚,行業可持續發展,而且
門檻現時仍不高,到如麥當勞的水平時,那這個門檻便不再容易進入了,所以我們要好好
思考這個創業選項加盟,
為什么加盟最適合創業者尤其剛創業?
1,零售業或剛創業的失效率極高,在日本更是倒閉多於新創,
2,加盟店如7-11,麥當勞則極底,同時零售和創業,大家的差距在於:

1,加盟會同總公司審計可行性,例如地點,廣告,培訓,人力,貨架使用等,
2,選擇好產品,例如7-11會選擇好熱門好好賣並且適合任何人士的產品,並且全是一次性產品,像可充電這種電池剛不會買空賣,這樣商店便可訂貨如輪轉。
3,培訓是集體力量,一個個人店的力量比之一個邊鎖店,那是沒得比的,加盟便可發揮這種優勢,並有培訓提供,例如現時回來的加盟店引入網絡培訓,這是大多數亞州市場未有的,那加盟店做著更多宅男宅女的生意,

那作為創業人,你會怎麼樣選擇加盟店?
1,你所認識的行業,若你缺乏社會工作經驗,那選擇消費品市場好了,專業市場如軟件業,客戶較專,而且B2B部分佔去較多,要求的售後支援大,另外所需的專業知識也大,不太適合缺乏專業的人,所以消費品市場是首先。
2,加盟總部有固定好的作業經驗,再看7-11 全國通用的POS 形象設計,進出貨。進銷存等都有了“標準作業”自己努力便是了。
3,一些有know-how提供的企業,例如,內地的味千拉麵,便有著許多know-how.如向推銷一碗麵,由健康,素食,減肥,便當,外賣,日式潮流飲食,及主食其環境,都有別於一般食市,這些零售的know-how大提升了食店的競爭力。
4,總部的名氣,這包括廣告,代言人,公關網絡繹,總部的財務能力,產品開發能力。持有關用品幾年,自己的個性,know-how的水平,其他的成功案例等等,現在這些資訊一上網便可搜得到了,要么到你想加盟的那些店中走入幾趟便心中有底了。

加盟商和加盟總部的關係什麼的一回事呢, 加盟總部作為支援所有加盟商的大後方,她的力量成為創業人最快可與之學習和共榮的對象,在一定程度上是跟著她走,所以作為一個可靠的加盟總部,他當然具備了分別不同的能力,這些能力力量體現在幾個方面.

1,商標:
今日一個7-11或麥當勞值多少錢和號召力,品牌所持有消費社群數量,大家都已心中有數,一個大的商票已幫上大的忙,還有製服,廣告,海報,banner,人氣魅力,例如找有代表性的人氣明星,除了人氣外,這些明星的粉絲時加盟商也相當於call 客call粉絲到自己的店去,

2,支援協助:
現時鬧得火熱的網絡是其中一項支援,例如,日本的7-11早便推出網上平台支援加盟商還有POS,分享成功案例,貨架,設備,媒體廣告,打動客戶的店面服務培訓等等

3,know-how技術水平:
即為加盟商們提供優勢的更多生意,這由產品批送,物流,包裝,店面設計,營銷,這個know-how 是在不斷重生的,例如再看日本的7-11 他們賣新鮮果汁,然後否決了賣新鮮蔬果,然這些食品行銷出貨也快,因為7-11主要服務城市繁忙的人提供方便,同時也因形象概念原因,

4,創新的收入:
這也是加盟總部常為加盟商思考更多收入的地方,為了共贏,有幾項新的收入模式已在國外成功,例如,募捐.捐款,上架費,特別突出上架費,架邊廣告旗費,店內banner海報廣告,如家樂福的產品單張其實都是收費廣告,在內地,這項廣告點家樂福1/3之一的收入,當ATM提供定額現金,回收站,交表格站,物流,庫存等不同收費服務,例如台灣7-11 便用其實店為網上其他買賣雙方作為庫存現金交易地點,甚至為加盟商做其財務報表,因數據可在總機上為其運算好.

作為創業的人, 切勿視加盟為”大樹好遮蔽",有糖可討,加盟總部絕不會把加盟商放在"溫室" 你不是加盟總部的部下,而是在"共贏", 店是你自己的店,加盟是一項最低風險的創業之一,以及得到更多個人根本不可能有的優勢,而且加盟店會比單獨經營嚴格許多,並且不斷轉變求生才會贏得消費者.好處是當你有新發現可回遣至總部,那裡是一個大智慧團隊不你提出方案,這是為什麼一個麥當勞或者其他大加盟連鎖店的加盟值高的地方,所以任何成功的加盟總部也時刻為其客戶提供的業務創新.


吳佛旋 | 7th Mar 2011 | 解读商业现象 | (16 Reads)

創業的最好時間便是市場模式開始開多元之時,尚年香港黎智英先生搞傳媒,因為發現市場不再像以往一樣要文人而是求实,找更多社會隱藏的東西,筆者當年的創業也是看到網上資訊交流比傳媒還要大,這便是一種形式的批發零售,所以即投入網絡做全球的批發零售.

看過了這本書,你已增加了許多創意的勝算,少走了許多路及重得到比往多的別人經驗,智慧和知識技能, 現在筆者想再執行屢次給你的建議,這些建議不止用在港台更是用在內地市場,早期市場未開放時,已有讓人用其家屬身份證在已見分曉地開零售店,把相對較領先的港台零售經驗帶往內地,今日,內地已發展出更多的零售多樣性,市場已經建好根基往上發展。在這裡筆都主要為你著筆在加盟,尤其對於擁有巨大潛力又未成熟的產業,加盟是其中一項最佳的模式,例如美容,童裝等,

尚未成熟的潛力產業:
加盟
已成熟的產業,例如,廚具。家具--郵購目錄:
百貨店,網上商城
冷門產口。例如間碟產品:
網店,拍賣
你問的零售只是多樣性中的其中一項,要配合上產業再可以發揮最大的效益。因為加盟的
零售模式極適合一些未成熟的潛力市場,裡頭隱藏的利潤也豐厚,行業可持續發展,而且
門檻現時仍不高,到如麥當勞的水平時,那這個門檻便不再容易進入了,所以我們要好好
思考這個創業選項加盟,
為什么加盟最適合創業者尤其剛創業?
1,零售業或剛創業的失效率極高,在日本更是倒閉多於新創,
2,加盟店如7-11,麥當勞則極底,同時零售和創業,大家的差距在於:

1,加盟會同總公司審計可行性,例如地點,廣告,培訓,人力,貨架使用等,
2,選擇好產品,例如7-11會選擇好熱門好好賣並且適合任何人士的產品,並且全是一次性產品,像可充電這種電池剛不會買空賣,這樣商店便可訂貨如輪轉。
3,培訓是集體力量,一個個人店的力量比之一個邊鎖店,那是沒得比的,加盟便可發揮這種優勢,並有培訓提供,例如現時回來的加盟店引入網絡培訓,這是大多數亞州市場未有的,那加盟店做著更多宅男宅女的生意,

那作為創業人,你會怎麼樣選擇加盟店?
1,你所認識的行業,若你缺乏社會工作經驗,那選擇消費品市場好了,專業市場如軟件業,客戶較專,而且B2B部分佔去較多,要求的售後支援大,另外所需的專業知識也大,不太適合缺乏專業的人,所以消費品市場是首先。
2,加盟總部有固定好的作業經驗,再看7-11 全國通用的POS 形象設計,進出貨。進銷存等都有了“標準作業”自己努力便是了。
3,一些有know-how提供的企業,例如,內地的味千拉麵,便有著許多know-how.如向推銷一碗麵,由健康,素食,減肥,便當,外賣,日式潮流飲食,及主食其環境,都有別於一般食市,這些零售的know-how大提升了食店的競爭力。
4,總部的名氣,這包括廣告,代言人,公關網絡繹,總部的財務能力,產品開發能力。持有關用品幾年,自己的個性,know-how的水平,其他的成功案例等等,現在這些資訊一上網便可搜得到了,要么到你想加盟的那些店中走入幾趟便心中有底了。

加盟商和加盟總部的關係什麼的一回事呢, 加盟總部作為支援所有加盟商的大後方,她的力量成為創業人最快可與之學習和共榮的對象,在一定程度上是跟著她走,所以作為一個可靠的加盟總部,他當然具備了分別不同的能力,這些能力力量體現在幾個方面.

1,商標:
今日一個7-11或麥當勞值多少錢和號召力,品牌所持有消費社群數量,大家都已心中有數,一個大的商票已幫上大的忙,還有製服,廣告,海報,banner,人氣魅力,例如找有代表性的人氣明星,除了人氣外,這些明星的粉絲時加盟商也相當於call 客call粉絲到自己的店去,

2,支援協助:
現時鬧得火熱的網絡是其中一項支援,例如,日本的7-11早便推出網上平台支援加盟商還有POS,分享成功案例,貨架,設備,媒體廣告,打動客戶的店面服務培訓等等

3,know-how技術水平:
即為加盟商們提供優勢的更多生意,這由產品批送,物流,包裝,店面設計,營銷,這個know-how 是在不斷重生的,例如再看日本的7-11 他們賣新鮮果汁,然後否決了賣新鮮蔬果,然這些食品行銷出貨也快,因為7-11主要服務城市繁忙的人提供方便,同時也因形象概念原因,

4,創新的收入:
這也是加盟總部常為加盟商思考更多收入的地方,為了共贏,有幾項新的收入模式已在國外成功,例如,募捐.捐款,上架費,特別突出上架費,架邊廣告旗費,店內banner海報廣告,如家樂福的產品單張其實都是收費廣告,在內地,這項廣告點家樂福1/3之一的收入,當ATM提供定額現金,回收站,交表格站,物流,庫存等不同收費服務,例如台灣7-11 便用其實店為網上其他買賣雙方作為庫存現金交易地點,甚至為加盟商做其財務報表,因數據可在總機上為其運算好.

作為創業的人, 切勿視加盟為”大樹好遮蔽",有糖可討,加盟總部絕不會把加盟商放在"溫室" 你不是加盟總部的部下,而是在"共贏", 店是你自己的店,加盟是一項最低風險的創業之一,以及得到更多個人根本不可能有的優勢,而且加盟店會比單獨經營嚴格許多,並且不斷轉變求生才會贏得消費者.好處是當你有新發現可回遣至總部,那裡是一個大智慧團隊不你提出方案,這是為什麼一個麥當勞或者其他大加盟連鎖店的加盟值高的地方,所以任何成功的加盟總部也時刻為其客戶提供的業務創新.


吳佛旋 | 7th Mar 2011 | 解读商业现象 | (16 Reads)

創業的最好時間便是市場模式開始開多元之時,尚年香港黎智英先生搞傳媒,因為發現市場不再像以往一樣要文人而是求实,找更多社會隱藏的東西,筆者當年的創業也是看到網上資訊交流比傳媒還要大,這便是一種形式的批發零售,所以即投入網絡做全球的批發零售.

看過了這本書,你已增加了許多創意的勝算,少走了許多路及重得到比往多的別人經驗,智慧和知識技能, 現在筆者想再執行屢次給你的建議,這些建議不止用在港台更是用在內地市場,早期市場未開放時,已有讓人用其家屬身份證在已見分曉地開零售店,把相對較領先的港台零售經驗帶往內地,今日,內地已發展出更多的零售多樣性,市場已經建好根基往上發展。在這裡筆都主要為你著筆在加盟,尤其對於擁有巨大潛力又未成熟的產業,加盟是其中一項最佳的模式,例如美容,童裝等,

尚未成熟的潛力產業:
加盟
已成熟的產業,例如,廚具。家具--郵購目錄:
百貨店,網上商城
冷門產口。例如間碟產品:
網店,拍賣
你問的零售只是多樣性中的其中一項,要配合上產業再可以發揮最大的效益。因為加盟的
零售模式極適合一些未成熟的潛力市場,裡頭隱藏的利潤也豐厚,行業可持續發展,而且
門檻現時仍不高,到如麥當勞的水平時,那這個門檻便不再容易進入了,所以我們要好好
思考這個創業選項加盟,
為什么加盟最適合創業者尤其剛創業?
1,零售業或剛創業的失效率極高,在日本更是倒閉多於新創,
2,加盟店如7-11,麥當勞則極底,同時零售和創業,大家的差距在於:

1,加盟會同總公司審計可行性,例如地點,廣告,培訓,人力,貨架使用等,
2,選擇好產品,例如7-11會選擇好熱門好好賣並且適合任何人士的產品,並且全是一次性產品,像可充電這種電池剛不會買空賣,這樣商店便可訂貨如輪轉。
3,培訓是集體力量,一個個人店的力量比之一個邊鎖店,那是沒得比的,加盟便可發揮這種優勢,並有培訓提供,例如現時回來的加盟店引入網絡培訓,這是大多數亞州市場未有的,那加盟店做著更多宅男宅女的生意,

那作為創業人,你會怎麼樣選擇加盟店?
1,你所認識的行業,若你缺乏社會工作經驗,那選擇消費品市場好了,專業市場如軟件業,客戶較專,而且B2B部分佔去較多,要求的售後支援大,另外所需的專業知識也大,不太適合缺乏專業的人,所以消費品市場是首先。
2,加盟總部有固定好的作業經驗,再看7-11 全國通用的POS 形象設計,進出貨。進銷存等都有了“標準作業”自己努力便是了。
3,一些有know-how提供的企業,例如,內地的味千拉麵,便有著許多know-how.如向推銷一碗麵,由健康,素食,減肥,便當,外賣,日式潮流飲食,及主食其環境,都有別於一般食市,這些零售的know-how大提升了食店的競爭力。
4,總部的名氣,這包括廣告,代言人,公關網絡繹,總部的財務能力,產品開發能力。持有關用品幾年,自己的個性,know-how的水平,其他的成功案例等等,現在這些資訊一上網便可搜得到了,要么到你想加盟的那些店中走入幾趟便心中有底了。

加盟商和加盟總部的關係什麼的一回事呢, 加盟總部作為支援所有加盟商的大後方,她的力量成為創業人最快可與之學習和共榮的對象,在一定程度上是跟著她走,所以作為一個可靠的加盟總部,他當然具備了分別不同的能力,這些能力力量體現在幾個方面.

1,商標:
今日一個7-11或麥當勞值多少錢和號召力,品牌所持有消費社群數量,大家都已心中有數,一個大的商票已幫上大的忙,還有製服,廣告,海報,banner,人氣魅力,例如找有代表性的人氣明星,除了人氣外,這些明星的粉絲時加盟商也相當於call 客call粉絲到自己的店去,

2,支援協助:
現時鬧得火熱的網絡是其中一項支援,例如,日本的7-11早便推出網上平台支援加盟商還有POS,分享成功案例,貨架,設備,媒體廣告,打動客戶的店面服務培訓等等

3,know-how技術水平:
即為加盟商們提供優勢的更多生意,這由產品批送,物流,包裝,店面設計,營銷,這個know-how 是在不斷重生的,例如再看日本的7-11 他們賣新鮮果汁,然後否決了賣新鮮蔬果,然這些食品行銷出貨也快,因為7-11主要服務城市繁忙的人提供方便,同時也因形象概念原因,

4,創新的收入:
這也是加盟總部常為加盟商思考更多收入的地方,為了共贏,有幾項新的收入模式已在國外成功,例如,募捐.捐款,上架費,特別突出上架費,架邊廣告旗費,店內banner海報廣告,如家樂福的產品單張其實都是收費廣告,在內地,這項廣告點家樂福1/3之一的收入,當ATM提供定額現金,回收站,交表格站,物流,庫存等不同收費服務,例如台灣7-11 便用其實店為網上其他買賣雙方作為庫存現金交易地點,甚至為加盟商做其財務報表,因數據可在總機上為其運算好.

作為創業的人, 切勿視加盟為”大樹好遮蔽",有糖可討,加盟總部絕不會把加盟商放在"溫室" 你不是加盟總部的部下,而是在"共贏", 店是你自己的店,加盟是一項最低風險的創業之一,以及得到更多個人根本不可能有的優勢,而且加盟店會比單獨經營嚴格許多,並且不斷轉變求生才會贏得消費者.好處是當你有新發現可回遣至總部,那裡是一個大智慧團隊不你提出方案,這是為什麼一個麥當勞或者其他大加盟連鎖店的加盟值高的地方,所以任何成功的加盟總部也時刻為其客戶提供的業務創新.


吳佛旋 | 7th Mar 2011 | 解读商业现象 | (12 Reads)

筆者由做工廠的網絡服務延伸至內地的零售業的服務是經由不少朋友的推介過程中就是一直做實事給於實際可行的意見,和人交往,當人家形成了對筆者的印像是一個工作中人時,人家也樂意推介到其他領域去,切記,虛心做實事,在華人社會的networking裡,“拷邊鼓”的人影響力量是很大的,很多時候得罪人自己也不知道,筆者有一位朋友以往在匯豐銀行總行工作,過年時香港的李嘉誠先生到訪,一見人就派利士,而且不是二十元的那種,人家可是一臉和藹,即使可能五分鐘後會是一場大戰,這些“拷邊鼓”的人,形成的影響力很大,讓他的事項在匯豐銀行內部暢順運作,還記得在CEPA前,香港抱著等人來的狀態嗎?結果珠三江自行發展,最後由董特首起變相為香港全國“跑業務”。更切勿戴上過濾眼鏡認為內地發展落差仍大,硬件在各個城市已經超越, 軟建設更是,只是因廣大農村人口而令全國難以中短期一齊致富而已,若用上城市的比較,那早有幾個已超越,當我們運用心理學的潛意識去看待內的的“情”極濃,怎麼看?看看一套電影;滿城盡帶黃金甲,鞏利的“情”比之周潤發,周杰倫“濃”得多,在人際交往時影響力便很大,一個極好的例子就像一些議員,他們也有很濃的的情,所以同一句話由他們的口出和別人的口出便是不一樣,

一路走來,筆者就是個人裡面有情,加上了找對了對頭人給於大量實用的意見,人家甚至特意邀請我到其家中做客,這為筆者在內地找得比其他港台企業更多的人際脈絡和新項目。一切來自真行動,而非口頭上吹,筆者可也要告訴你,這不是一條容易的路,90年代那種開始加速發展的社會大氣象已不會再有,當有一大批企業已經發展出一定資源時,人家也會開始謹慎選擇。而且這個標準年年也在提高,現在若不去,日後更難.

什麼叫城市級境界的看法,。例如,在北京當地人稱上海人無品充大頭,上海當地人稱北京人扮高深,在香港我們稱內地人跟不上潮流,然而同一句話,若跑到如德國,西班牙之類的的國家,其實比之內地
更跟不上潮流,為什麼我們便沒有競爭呢,這便是城市眼光,見樹不見林,一些真正的企業,口頭上當然會說潮流,然而不會用城市角度看待,而是看市場,要區分來看待,當跑到華中地區,要夠豪夠突出,而西部市場呢,平庸耐穿。所以口頭上,大家都會吹潮流水,而進入市場時,則只看當地市場需求,這只需我們改變調整一下自己的思考力便可做到,


如何開始改變和調整思考呢?筆者建議按以下的步驟來執行你的思考:
1,在看電視時,除了本地電視外,也看亞大區其他地方的電視,例如內地頻道。台灣。鳳凰衛視等,他們各有不同的觀點,角度和立場來看待同一件事情,像當年美國出兵伊拉克時,香港傳媒中立報導,不偏不依,在台灣當時的總統,陳水扁稱要支持美軍并以任何形式成為聯軍之一,理由是若不站到美國一邊,難道站在伊拉克一邊,當時台灣人也在吵著,難道要引恐怖分子到台灣?而在中國呢,站在伊拉克人民立場,希望早日實現伊拉克人民自己治和自由,並準備有需要是為伊拉克提供人道援助。鳳凰衛視呢,就到不同的政治領袖,跨國企業領袖訪問,開戰後對世界的影響,同是華文用戶,若多看幾個頻道,看
的事物可多元社多,視野也闊得多,和朋友聊天時,素質也高得多,而且當你掌握了使用國情的情看中文字會看出許多粵語沒有的情,其中一個例子是用粵語“問候”人時,可以弄出大禍。也可以被“問候”得很爽,這便是國語沒有的情,這些都是在幫助我們開發更多的潛能,第三波心理學說的便是人有無限潛通,,奈何後天的刺激元素從不盡相同,所以最後最大的受惠人主要是一些已經發達的國家本地區的人民,今日我們通訊資源已到了過剩,要刺激自己的潛能,只是自己願意投入多大的努力。
2,多用RSS訂閱不同觀點的新聞,在美國印美元印過了頭叫穩定市場,中央政府把好金融大門不讓這種“通脹”進國門叫“操控匯率”若我們只看某一國自己的新聞,那會變得思考力無法多元化。無法刺激創意,若多看了,若多看了,那看到的是一個更貼近事實的事及是自己的獨立思考力,不是一種技術,而是一項讓你有如“日理萬機般地看大量資訊,選擇如何抽取對你有價值,提升獨立思考力的工具,

筆者也想和你分享自己1998年起的創業經驗,當時創業是得到一位台灣廠家的資助,每月放數100多萬港元,一下子整個業務泵了起來,為什麼這位以往未有認識的台灣朋友願意這樣支持筆者,甚至推介其他台商協會內的廠家也和筆都做生意,而且一做便主放數張筆者沒有資金上的限制?這可有許多原因在裡面,筆者通過個人工作的經驗中極重視信用及其個人努力令達到自己在業內已有一定名氣,人家打幾個電話就能問到筆都背景,個人實力,信譽及可否不止買賣關係,而是當是朋友甚至夥伴關係,記住,別以為你想買,人家就會賣,尤其一些市場上很有競爭力,缺乏的貨,限量版的貨,需求大,放供應的貨,所以我們要有一個前提,你有什麼條件讓人家買你的帳,作為創業人,你手邊的資金一定不會多,所以你的個人能力,名氣,在這時期,比之金錢還要重要,筆者當年便是因為這些東西而讓人願意買我的帳,同時也給予顧客新產品的idea給廠家,廠家除了賣給筆都外,

也可以自行出售,大家雙贏。到了現在,這些資源更豐富,更可以進一步推廣你自己,只要抱著一個心因,熱愛推銷,在大學或MBA課程中話大量市場學的東西,然而沒有人教推銷,教sell砍單的學問,然而商業機情個個都知這是極重要的,其中的原因可真是推銷現在仍給人一種難登大雅之堂的感覺,需然有這樣的文化,作為創業人的你也得克服,多上推銷,便是多上撤銷你自己,這好比為自己建立好的名氣,讓市場知道你的水平,個人特長,心智水平,朋友圈子等,筆者可以百份之一百肯定的告訴你,叵你愛不上你自己,愛不上推銷,那真是創不了業的,裡頭大多熱情的元素來自人的潛意識,用不了,是創不了業的,

好了,那麼我們進入如何推銷自己,筆者為你分享8項自己已成熟運用上的方法,

1,寫博客,網站,並大力使用搜索引擎優化技術讓搜尋引擎免費推廣你給網民,有這項技術可參考筆者的一本書“刀仔鋸大樹
2,個人相簿,短片,網站博客內插圖包裝,筆者個人的經驗是怪異一點更好,而切勿過了頭,如何拿控得看自己的市場接受量度,
3,社會上得到的推介,例如演講後得到的紀念狀便是其中一項
4,人際網,這可以在facebook QQ 人人網linked 中建立現在越來越多的企業把自己的關於我們放到facebook上去,要問我們是誰,到我們的facebook看好了,有關這項技術也可以參考筆者的第四本創業推廣術facebook社群媒體。

5,經常更新的和你有朋友的活動照到不同的交友網站上去,人家看看你平日都和些什麼人交往,從而決定你是什麼人。
6,你所屬的組織,把你的名字顯示在這些組織的網站內,人家上網一搜你的名字會在一些社會上有影響力的組織中找到你的名,那可真夠說服力了。
7,個人平日和人交往的談吐水平,把你智能技能流到生活上去,例如筆者有位朋友是一個極優秀的程序員,他生活中不接電話,然而電話上的聊天器,email 甚至於視像是全開著的,那麼給人的印像是“高度IT人”, 這相當文人所稱的昇華了自己。
8,筆者也會使用寫書作推廣。會讀書的人素質當然是會高出一點,那麼這個出的市場機制便是在篩選有識之士

記著。
以上幾種平日便得常做,這好比做好準備,否則一朝“水到”之時,自己無法“渠成”當你在網上搜尋筆者的名“吳佛旋”時,有多達5000個結果,筆都仍覺太少,日日也在努力著,

筆者也想和你分享2個資本的概念。
1個是創投,又叫風投基金,venture.capital 另一個叫天使投資者,
創投是指一些財團大家合了一個“大資本”通常最少都過10億,然後看有那些項目在沒有任何抵押品時,以這個項目為抵押注入資本,在找創投時,筆者可要和你分享幾個點子,否則日後會遇到許多不必要的問題,1,創投不會認識你的行業,她只是注資,然後放大規模,最終回售股份你給其他人,創辦人,或上市,或賣掉,或解體出售等,創投相當給“貿易資金”這是資本市場的生意,自己
要明白這點。
2,你是一個技術人,行銷人。管理人,資本人。創投也不理,只看R.O.I.return on Investment,回報是他們看的,
3,創投關心的是業務可以放大,例如一些賣工廠器機準備的行業,由於客戶群不多,最多可以做到有數高的純利,那麼個別創業技術不一定要投入,因為當資本投入後。這個生意無法放太大,若是一些如淘寶網則不同,創投一定樂意聽,
4,和創投合作前的“議價”筆者個人建議還是自己再找一位合計審計師看著,因為許多合計條例在資本市場看是極合理的,然而一般實業人看不出來,尤其剛創業的人,例如明明創業賺了可觀純利,怎麼投資說虧了?常見的情況是資产拆舊,又或那年地產價格下降,算入資產後虧了,若合約上要創辦人负起盈利的話,那這趟可掺了,創投也會界入日常的管理和會計,而這可是會收費的,所以一筆資金到底是怎麼樣算出來的,若自己是一個實業,那是難於看得明白的,要找會計審計師才可,

天使投資者,
即無條件貸款,最常見是自己父母,又或一些業內的老行,專抽注在一些業內專業人士身上,常見的是合组公司,天使投資者通常不會一個人,而是一班人士,審計過項目而投入,他們靠的便是他們直覺和當事人人品的審計,這些人是很難遇到的,一般要在業內浸久才會知,對於創投或天使投資者。創業人不必注重找他們,他們有一個自己的“情報系統”只要你的項目有潛力,他們會自動找上門的,


吳佛旋 | 7th Mar 2011 | 解读商业现象 | (10 Reads)

筆者由做工廠的網絡服務延伸至內地的零售業的服務是經由不少朋友的推介過程中就是一直做實事給於實際可行的意見,和人交往,當人家形成了對筆者的印像是一個工作中人時,人家也樂意推介到其他領域去,切記,虛心做實事,在華人社會的networking裡,“拷邊鼓”的人影響力量是很大的,很多時候得罪人自己也不知道,筆者有一位朋友以往在匯豐銀行總行工作,過年時香港的李嘉誠先生到訪,一見人就派利士,而且不是二十元的那種,人家可是一臉和藹,即使可能五分鐘後會是一場大戰,這些“拷邊鼓”的人,形成的影響力很大,讓他的事項在匯豐銀行內部暢順運作,還記得在CEPA前,香港抱著等人來的狀態嗎?結果珠三江自行發展,最後由董特首起變相為香港全國“跑業務”。更切勿戴上過濾眼鏡認為內地發展落差仍大,硬件在各個城市已經超越, 軟建設更是,只是因廣大農村人口而令全國難以中短期一齊致富而已,若用上城市的比較,那早有幾個已超越,當我們運用心理學的潛意識去看待內的的“情”極濃,怎麼看?看看一套電影;滿城盡帶黃金甲,鞏利的“情”比之周潤發,周杰倫“濃”得多,在人際交往時影響力便很大,一個極好的例子就像一些議員,他們也有很濃的的情,所以同一句話由他們的口出和別人的口出便是不一樣,

一路走來,筆者就是個人裡面有情,加上了找對了對頭人給於大量實用的意見,人家甚至特意邀請我到其家中做客,這為筆者在內地找得比其他港台企業更多的人際脈絡和新項目。一切來自真行動,而非口頭上吹,筆者可也要告訴你,這不是一條容易的路,90年代那種開始加速發展的社會大氣象已不會再有,當有一大批企業已經發展出一定資源時,人家也會開始謹慎選擇。而且這個標準年年也在提高,現在若不去,日後更難.

什麼叫城市級境界的看法,。例如,在北京當地人稱上海人無品充大頭,上海當地人稱北京人扮高深,在香港我們稱內地人跟不上潮流,然而同一句話,若跑到如德國,西班牙之類的的國家,其實比之內地
更跟不上潮流,為什麼我們便沒有競爭呢,這便是城市眼光,見樹不見林,一些真正的企業,口頭上當然會說潮流,然而不會用城市角度看待,而是看市場,要區分來看待,當跑到華中地區,要夠豪夠突出,而西部市場呢,平庸耐穿。所以口頭上,大家都會吹潮流水,而進入市場時,則只看當地市場需求,這只需我們改變調整一下自己的思考力便可做到,


如何開始改變和調整思考呢?筆者建議按以下的步驟來執行你的思考:
1,在看電視時,除了本地電視外,也看亞大區其他地方的電視,例如內地頻道。台灣。鳳凰衛視等,他們各有不同的觀點,角度和立場來看待同一件事情,像當年美國出兵伊拉克時,香港傳媒中立報導,不偏不依,在台灣當時的總統,陳水扁稱要支持美軍并以任何形式成為聯軍之一,理由是若不站到美國一邊,難道站在伊拉克一邊,當時台灣人也在吵著,難道要引恐怖分子到台灣?而在中國呢,站在伊拉克人民立場,希望早日實現伊拉克人民自己治和自由,並準備有需要是為伊拉克提供人道援助。鳳凰衛視呢,就到不同的政治領袖,跨國企業領袖訪問,開戰後對世界的影響,同是華文用戶,若多看幾個頻道,看
的事物可多元社多,視野也闊得多,和朋友聊天時,素質也高得多,而且當你掌握了使用國情的情看中文字會看出許多粵語沒有的情,其中一個例子是用粵語“問候”人時,可以弄出大禍。也可以被“問候”得很爽,這便是國語沒有的情,這些都是在幫助我們開發更多的潛能,第三波心理學說的便是人有無限潛通,,奈何後天的刺激元素從不盡相同,所以最後最大的受惠人主要是一些已經發達的國家本地區的人民,今日我們通訊資源已到了過剩,要刺激自己的潛能,只是自己願意投入多大的努力。
2,多用RSS訂閱不同觀點的新聞,在美國印美元印過了頭叫穩定市場,中央政府把好金融大門不讓這種“通脹”進國門叫“操控匯率”若我們只看某一國自己的新聞,那會變得思考力無法多元化。無法刺激創意,若多看了,若多看了,那看到的是一個更貼近事實的事及是自己的獨立思考力,不是一種技術,而是一項讓你有如“日理萬機般地看大量資訊,選擇如何抽取對你有價值,提升獨立思考力的工具,

筆者也想和你分享自己1998年起的創業經驗,當時創業是得到一位台灣廠家的資助,每月放數100多萬港元,一下子整個業務泵了起來,為什麼這位以往未有認識的台灣朋友願意這樣支持筆者,甚至推介其他台商協會內的廠家也和筆都做生意,而且一做便主放數張筆者沒有資金上的限制?這可有許多原因在裡面,筆者通過個人工作的經驗中極重視信用及其個人努力令達到自己在業內已有一定名氣,人家打幾個電話就能問到筆都背景,個人實力,信譽及可否不止買賣關係,而是當是朋友甚至夥伴關係,記住,別以為你想買,人家就會賣,尤其一些市場上很有競爭力,缺乏的貨,限量版的貨,需求大,放供應的貨,所以我們要有一個前提,你有什麼條件讓人家買你的帳,作為創業人,你手邊的資金一定不會多,所以你的個人能力,名氣,在這時期,比之金錢還要重要,筆者當年便是因為這些東西而讓人願意買我的帳,同時也給予顧客新產品的idea給廠家,廠家除了賣給筆都外,

也可以自行出售,大家雙贏。到了現在,這些資源更豐富,更可以進一步推廣你自己,只要抱著一個心因,熱愛推銷,在大學或MBA課程中話大量市場學的東西,然而沒有人教推銷,教sell砍單的學問,然而商業機情個個都知這是極重要的,其中的原因可真是推銷現在仍給人一種難登大雅之堂的感覺,需然有這樣的文化,作為創業人的你也得克服,多上推銷,便是多上撤銷你自己,這好比為自己建立好的名氣,讓市場知道你的水平,個人特長,心智水平,朋友圈子等,筆者可以百份之一百肯定的告訴你,叵你愛不上你自己,愛不上推銷,那真是創不了業的,裡頭大多熱情的元素來自人的潛意識,用不了,是創不了業的,

好了,那麼我們進入如何推銷自己,筆者為你分享8項自己已成熟運用上的方法,

1,寫博客,網站,並大力使用搜索引擎優化技術讓搜尋引擎免費推廣你給網民,有這項技術可參考筆者的一本書“刀仔鋸大樹
2,個人相簿,短片,網站博客內插圖包裝,筆者個人的經驗是怪異一點更好,而切勿過了頭,如何拿控得看自己的市場接受量度,
3,社會上得到的推介,例如演講後得到的紀念狀便是其中一項
4,人際網,這可以在facebook QQ 人人網linked 中建立現在越來越多的企業把自己的關於我們放到facebook上去,要問我們是誰,到我們的facebook看好了,有關這項技術也可以參考筆者的第四本創業推廣術facebook社群媒體。

5,經常更新的和你有朋友的活動照到不同的交友網站上去,人家看看你平日都和些什麼人交往,從而決定你是什麼人。
6,你所屬的組織,把你的名字顯示在這些組織的網站內,人家上網一搜你的名字會在一些社會上有影響力的組織中找到你的名,那可真夠說服力了。
7,個人平日和人交往的談吐水平,把你智能技能流到生活上去,例如筆者有位朋友是一個極優秀的程序員,他生活中不接電話,然而電話上的聊天器,email 甚至於視像是全開著的,那麼給人的印像是“高度IT人”, 這相當文人所稱的昇華了自己。
8,筆者也會使用寫書作推廣。會讀書的人素質當然是會高出一點,那麼這個出的市場機制便是在篩選有識之士

記著。
以上幾種平日便得常做,這好比做好準備,否則一朝“水到”之時,自己無法“渠成”當你在網上搜尋筆者的名“吳佛旋”時,有多達5000個結果,筆都仍覺太少,日日也在努力著,

筆者也想和你分享2個資本的概念。
1個是創投,又叫風投基金,venture.capital 另一個叫天使投資者,
創投是指一些財團大家合了一個“大資本”通常最少都過10億,然後看有那些項目在沒有任何抵押品時,以這個項目為抵押注入資本,在找創投時,筆者可要和你分享幾個點子,否則日後會遇到許多不必要的問題,1,創投不會認識你的行業,她只是注資,然後放大規模,最終回售股份你給其他人,創辦人,或上市,或賣掉,或解體出售等,創投相當給“貿易資金”這是資本市場的生意,自己
要明白這點。
2,你是一個技術人,行銷人。管理人,資本人。創投也不理,只看R.O.I.return on Investment,回報是他們看的,
3,創投關心的是業務可以放大,例如一些賣工廠器機準備的行業,由於客戶群不多,最多可以做到有數高的純利,那麼個別創業技術不一定要投入,因為當資本投入後。這個生意無法放太大,若是一些如淘寶網則不同,創投一定樂意聽,
4,和創投合作前的“議價”筆者個人建議還是自己再找一位合計審計師看著,因為許多合計條例在資本市場看是極合理的,然而一般實業人看不出來,尤其剛創業的人,例如明明創業賺了可觀純利,怎麼投資說虧了?常見的情況是資产拆舊,又或那年地產價格下降,算入資產後虧了,若合約上要創辦人负起盈利的話,那這趟可掺了,創投也會界入日常的管理和會計,而這可是會收費的,所以一筆資金到底是怎麼樣算出來的,若自己是一個實業,那是難於看得明白的,要找會計審計師才可,

天使投資者,
即無條件貸款,最常見是自己父母,又或一些業內的老行,專抽注在一些業內專業人士身上,常見的是合组公司,天使投資者通常不會一個人,而是一班人士,審計過項目而投入,他們靠的便是他們直覺和當事人人品的審計,這些人是很難遇到的,一般要在業內浸久才會知,對於創投或天使投資者。創業人不必注重找他們,他們有一個自己的“情報系統”只要你的項目有潛力,他們會自動找上門的,


吳佛旋 | 7th Mar 2011 | 解读商业现象 | (9 Reads)

筆者由做工廠的網絡服務延伸至內地的零售業的服務是經由不少朋友的推介過程中就是一直做實事給於實際可行的意見,和人交往,當人家形成了對筆者的印像是一個工作中人時,人家也樂意推介到其他領域去,切記,虛心做實事,在華人社會的networking裡,“拷邊鼓”的人影響力量是很大的,很多時候得罪人自己也不知道,筆者有一位朋友以往在匯豐銀行總行工作,過年時香港的李嘉誠先生到訪,一見人就派利士,而且不是二十元的那種,人家可是一臉和藹,即使可能五分鐘後會是一場大戰,這些“拷邊鼓”的人,形成的影響力很大,讓他的事項在匯豐銀行內部暢順運作,還記得在CEPA前,香港抱著等人來的狀態嗎?結果珠三江自行發展,最後由董特首起變相為香港全國“跑業務”。更切勿戴上過濾眼鏡認為內地發展落差仍大,硬件在各個城市已經超越, 軟建設更是,只是因廣大農村人口而令全國難以中短期一齊致富而已,若用上城市的比較,那早有幾個已超越,當我們運用心理學的潛意識去看待內的的“情”極濃,怎麼看?看看一套電影;滿城盡帶黃金甲,鞏利的“情”比之周潤發,周杰倫“濃”得多,在人際交往時影響力便很大,一個極好的例子就像一些議員,他們也有很濃的的情,所以同一句話由他們的口出和別人的口出便是不一樣,

一路走來,筆者就是個人裡面有情,加上了找對了對頭人給於大量實用的意見,人家甚至特意邀請我到其家中做客,這為筆者在內地找得比其他港台企業更多的人際脈絡和新項目。一切來自真行動,而非口頭上吹,筆者可也要告訴你,這不是一條容易的路,90年代那種開始加速發展的社會大氣象已不會再有,當有一大批企業已經發展出一定資源時,人家也會開始謹慎選擇。而且這個標準年年也在提高,現在若不去,日後更難.

什麼叫城市級境界的看法,。例如,在北京當地人稱上海人無品充大頭,上海當地人稱北京人扮高深,在香港我們稱內地人跟不上潮流,然而同一句話,若跑到如德國,西班牙之類的的國家,其實比之內地
更跟不上潮流,為什麼我們便沒有競爭呢,這便是城市眼光,見樹不見林,一些真正的企業,口頭上當然會說潮流,然而不會用城市角度看待,而是看市場,要區分來看待,當跑到華中地區,要夠豪夠突出,而西部市場呢,平庸耐穿。所以口頭上,大家都會吹潮流水,而進入市場時,則只看當地市場需求,這只需我們改變調整一下自己的思考力便可做到,


如何開始改變和調整思考呢?筆者建議按以下的步驟來執行你的思考:
1,在看電視時,除了本地電視外,也看亞大區其他地方的電視,例如內地頻道。台灣。鳳凰衛視等,他們各有不同的觀點,角度和立場來看待同一件事情,像當年美國出兵伊拉克時,香港傳媒中立報導,不偏不依,在台灣當時的總統,陳水扁稱要支持美軍并以任何形式成為聯軍之一,理由是若不站到美國一邊,難道站在伊拉克一邊,當時台灣人也在吵著,難道要引恐怖分子到台灣?而在中國呢,站在伊拉克人民立場,希望早日實現伊拉克人民自己治和自由,並準備有需要是為伊拉克提供人道援助。鳳凰衛視呢,就到不同的政治領袖,跨國企業領袖訪問,開戰後對世界的影響,同是華文用戶,若多看幾個頻道,看
的事物可多元社多,視野也闊得多,和朋友聊天時,素質也高得多,而且當你掌握了使用國情的情看中文字會看出許多粵語沒有的情,其中一個例子是用粵語“問候”人時,可以弄出大禍。也可以被“問候”得很爽,這便是國語沒有的情,這些都是在幫助我們開發更多的潛能,第三波心理學說的便是人有無限潛通,,奈何後天的刺激元素從不盡相同,所以最後最大的受惠人主要是一些已經發達的國家本地區的人民,今日我們通訊資源已到了過剩,要刺激自己的潛能,只是自己願意投入多大的努力。
2,多用RSS訂閱不同觀點的新聞,在美國印美元印過了頭叫穩定市場,中央政府把好金融大門不讓這種“通脹”進國門叫“操控匯率”若我們只看某一國自己的新聞,那會變得思考力無法多元化。無法刺激創意,若多看了,若多看了,那看到的是一個更貼近事實的事及是自己的獨立思考力,不是一種技術,而是一項讓你有如“日理萬機般地看大量資訊,選擇如何抽取對你有價值,提升獨立思考力的工具,

筆者也想和你分享自己1998年起的創業經驗,當時創業是得到一位台灣廠家的資助,每月放數100多萬港元,一下子整個業務泵了起來,為什麼這位以往未有認識的台灣朋友願意這樣支持筆者,甚至推介其他台商協會內的廠家也和筆都做生意,而且一做便主放數張筆者沒有資金上的限制?這可有許多原因在裡面,筆者通過個人工作的經驗中極重視信用及其個人努力令達到自己在業內已有一定名氣,人家打幾個電話就能問到筆都背景,個人實力,信譽及可否不止買賣關係,而是當是朋友甚至夥伴關係,記住,別以為你想買,人家就會賣,尤其一些市場上很有競爭力,缺乏的貨,限量版的貨,需求大,放供應的貨,所以我們要有一個前提,你有什麼條件讓人家買你的帳,作為創業人,你手邊的資金一定不會多,所以你的個人能力,名氣,在這時期,比之金錢還要重要,筆者當年便是因為這些東西而讓人願意買我的帳,同時也給予顧客新產品的idea給廠家,廠家除了賣給筆都外,

也可以自行出售,大家雙贏。到了現在,這些資源更豐富,更可以進一步推廣你自己,只要抱著一個心因,熱愛推銷,在大學或MBA課程中話大量市場學的東西,然而沒有人教推銷,教sell砍單的學問,然而商業機情個個都知這是極重要的,其中的原因可真是推銷現在仍給人一種難登大雅之堂的感覺,需然有這樣的文化,作為創業人的你也得克服,多上推銷,便是多上撤銷你自己,這好比為自己建立好的名氣,讓市場知道你的水平,個人特長,心智水平,朋友圈子等,筆者可以百份之一百肯定的告訴你,叵你愛不上你自己,愛不上推銷,那真是創不了業的,裡頭大多熱情的元素來自人的潛意識,用不了,是創不了業的,

好了,那麼我們進入如何推銷自己,筆者為你分享8項自己已成熟運用上的方法,

1,寫博客,網站,並大力使用搜索引擎優化技術讓搜尋引擎免費推廣你給網民,有這項技術可參考筆者的一本書“刀仔鋸大樹
2,個人相簿,短片,網站博客內插圖包裝,筆者個人的經驗是怪異一點更好,而切勿過了頭,如何拿控得看自己的市場接受量度,
3,社會上得到的推介,例如演講後得到的紀念狀便是其中一項
4,人際網,這可以在facebook QQ 人人網linked 中建立現在越來越多的企業把自己的關於我們放到facebook上去,要問我們是誰,到我們的facebook看好了,有關這項技術也可以參考筆者的第四本創業推廣術facebook社群媒體。

5,經常更新的和你有朋友的活動照到不同的交友網站上去,人家看看你平日都和些什麼人交往,從而決定你是什麼人。
6,你所屬的組織,把你的名字顯示在這些組織的網站內,人家上網一搜你的名字會在一些社會上有影響力的組織中找到你的名,那可真夠說服力了。
7,個人平日和人交往的談吐水平,把你智能技能流到生活上去,例如筆者有位朋友是一個極優秀的程序員,他生活中不接電話,然而電話上的聊天器,email 甚至於視像是全開著的,那麼給人的印像是“高度IT人”, 這相當文人所稱的昇華了自己。
8,筆者也會使用寫書作推廣。會讀書的人素質當然是會高出一點,那麼這個出的市場機制便是在篩選有識之士

記著。
以上幾種平日便得常做,這好比做好準備,否則一朝“水到”之時,自己無法“渠成”當你在網上搜尋筆者的名“吳佛旋”時,有多達5000個結果,筆都仍覺太少,日日也在努力著,

筆者也想和你分享2個資本的概念。
1個是創投,又叫風投基金,venture.capital 另一個叫天使投資者,
創投是指一些財團大家合了一個“大資本”通常最少都過10億,然後看有那些項目在沒有任何抵押品時,以這個項目為抵押注入資本,在找創投時,筆者可要和你分享幾個點子,否則日後會遇到許多不必要的問題,1,創投不會認識你的行業,她只是注資,然後放大規模,最終回售股份你給其他人,創辦人,或上市,或賣掉,或解體出售等,創投相當給“貿易資金”這是資本市場的生意,自己
要明白這點。
2,你是一個技術人,行銷人。管理人,資本人。創投也不理,只看R.O.I.return on Investment,回報是他們看的,
3,創投關心的是業務可以放大,例如一些賣工廠器機準備的行業,由於客戶群不多,最多可以做到有數高的純利,那麼個別創業技術不一定要投入,因為當資本投入後。這個生意無法放太大,若是一些如淘寶網則不同,創投一定樂意聽,
4,和創投合作前的“議價”筆者個人建議還是自己再找一位合計審計師看著,因為許多合計條例在資本市場看是極合理的,然而一般實業人看不出來,尤其剛創業的人,例如明明創業賺了可觀純利,怎麼投資說虧了?常見的情況是資产拆舊,又或那年地產價格下降,算入資產後虧了,若合約上要創辦人负起盈利的話,那這趟可掺了,創投也會界入日常的管理和會計,而這可是會收費的,所以一筆資金到底是怎麼樣算出來的,若自己是一個實業,那是難於看得明白的,要找會計審計師才可,

天使投資者,
即無條件貸款,最常見是自己父母,又或一些業內的老行,專抽注在一些業內專業人士身上,常見的是合组公司,天使投資者通常不會一個人,而是一班人士,審計過項目而投入,他們靠的便是他們直覺和當事人人品的審計,這些人是很難遇到的,一般要在業內浸久才會知,對於創投或天使投資者。創業人不必注重找他們,他們有一個自己的“情報系統”只要你的項目有潛力,他們會自動找上門的,


吳佛旋 | 7th Mar 2011 | 解读商业现象 | (21 Reads)

網絡上的下一波是Cloud 這是一種極大的運算力,這項運算力的初始是數據分析,我們先得明白什麼叫做數據分析,才可自然進入下一波,Data mining 也叫數據分析,這全是企業的"診斷"術,為企業“把脈” 數據分析術很早便存在,只是我以前並沒有特別留意,又或因太高成本而無人理會,這好比以前我們叫批發市場的地方,現在叫平台,都是同一道理,用上了新的名字讓“她”有更多的發揮空間,為了更快和準備掌握數據分析這項技難,我分別舉以下例子,
1。一位外國法官叫Liver Wendell Holmes 他說法律的精髓並非邏輯,是經驗,用經驗測法官將如何判決,厚厚的法律其實是前人和歷史的數據累績而成,繼而分析法官定判案,
2,一些治安極佳的地方如香港,新加坡等,警察會特別招呼一些小罪案,因為由警察自己的數據庫中統計出許多大罪案爆發前是因為累積了一定數量的小罪案而成,如何阻止大罪案的發生,得由解決小罪案開始,
3,2003年非典時,口罩成了解決方案,當時首先宣佈非典的廣州市由數據分析得出1/3非典患者都是醫務人員,這是歷來醫院從未有過的情況,從而觀察院內活動發現經由交談傳播,即時“上血“的方法是全民用口罩,這三個案例都在告訴我們數據分析的第一層優點就是累積集體智慧,集體智慧即政治上的廣納民意,他的好處可由以下的安全案例中看到。
1。一個心理學的集體智慧實驗是這樣做的,老師找來一件大學班上同學們較少見到的商品,然後讓大家發表估價,價格有高有低,最後把總數加在一起除人頭得出的平均數和真正的價格極相似,這便是一種集體智慧,
2,近10年前,IBM的Deep Blue把其電腦輸入了70萬種旗譜,然後和世界各地Garry Kaspanov 提旗,這是經驗(數據)對抗人腦創新,最後是Deep Blue 贏了,
3,當我們到Google 打入Apple 出現的是蘋果電腦還非水果,打入Backberry也是,這便是Google也做了數據分析知道我們其實真正找的什麼而非字面解釋字,當我們使用交友網站,交友網站會主動推介我們認識的朋友或者有意向認識的朋友,這都是他們掌握我們各我們朋友的使用和活動數據有效,
4,在美國的國稅局,更一度流傳他們可按中小企業的財務表現,盈利能力加行業預測他們的婚姻離婚機會率有多高,這一切全是集體智慧所致,集體智慧的累積過程叫輸入數據,接著便是如同分析數據,繼而使企業掌握趨勢,請記住,世事萬變,請勿追求最終結果,方案或會出現其實產品,現狀等,數據分析主要是用作看趨勢和觀察還可以怎樣做得更好。對於不同的行業,數據分
析時用什麼角度切入,眼光境界,解讀人人不盡相同,這要由每個企業的管理人員量身分自己的企業進行“把脈”筆者在這裡舉幾個例子讓你“頭腦風暴”用 :
1,某歐州大型租車公司已經拒絕為其有信用卡壞帳的人提供租車服務,因為他們的數據中發展換車,被轉換零部件的人大都有信用卡壞帳和死帳的用戶,
2,美國專營國內線的航空公司,當遇有客人臨時取消機票有空位時,不再是首先給VIP或常使用他們航班飛行的舊客,也不是按先到先得,反而是新客或在櫃檯放出小banner零售即時空位,因為這些最賺錢,VIP常使用他們的航班折扣反而還手白做,甚至是靠新客補貼,所以這些以往叫有忠城度的客戶現在只用作保持規模成本,已非主要服務對象,尤其減少人對人的服務,甚至讓他們自己在網上DIY
3,在2004年,一個颶風伊凡登入美國佛羅里達州,wal-mart的數據分析指示其員工在風未登入之前把草莓夾心餅POP_Tart運往佛羅里達州倉庫,避免到時基礎建設破壞了難以運輸,因為過往Wal-mart的數據累積分析結果發現逢有自然災害後,市場需求這種甜食“安慰”自己,在日本,一家大型超市開始為其食物部分建立數據分析為的是把現在的比菜市場好的超市可提升為食物顧問,主動提醒客戶還有什麼食物可送,這些數據的分類他們規定為:
1,按素食/肉食
2,按血型飲食
3,按宗教文化
4,日本人,非日本人(外國人)
5,修身少量/營養師現畫
他們收集客戶購買背後什麼原因,學問,廣告,意見領袖等的影響,進而做出量身回應究竟怎麼樣像個人化推介食物飾演好食物顧問的超市新功能。這是在一開始時假設好幾個普通分類,後按數據的不敢累積,再實地和顧客發生交流繼而發展出企業自身的數據分析的如同WAL-mart的POP-tart,這是任何企業的又一新嘗試,促使了客戶服務的新優勢,今日,其實我們早在社會上使用這種數據分析,例如,香港的英班,內地的重點學校,這些都是到放棄了“有效無類”即沒有數據分析做細分或支持的方法,而是投放和集中資源在某幾批有潛力的學生上,這便是教育界形成的自身條件和行業出發的數據分析,美國的amzon一度鬧著不同的客戶有不同的價格,背後是客戶的採購史定價,那類型的書到走顧客必須當低價賣,或那些特價書是常買,那行某人類書是量身訂做為這位客戶調低一點價,在美國被罵得像沒有道德般

以上一些看似都在大企業才可做的事,現在我們舉幾個中小企業也經常用的數據分析策略,
1,電話或網上問卷,大多數的企業都發發現完成客房服務或技術支援後,顧客高興與電話或網上意見調查的人多為回頭客或日後會成為購買潛力客戶,這便是一種數據分析,
2,筆者有一客戶是做佛具批發零售的,從數據分析中發現平均客戶在半年左右時間會再一個佛像或一些會放置很長時間的佛像。如觀音和祖先牌,那麼這些再購買者是那裡來的需求,打壞了只是其中一項原因,然而不至於有多達三成的客戶翻單,再仔細看出貨地址,那麼先假設是口碑的傳頌。再和顧客深入一點的QQ上聊天,確認顧客也是這樣,有的是因工作常調到別的省市而在自己的宿舍或新住處也置神颱,得到這樣的一個數據分析後。便開始了賣二座神颱和加送貨來推單,有顧客其他行業也可以看看這個案例,看看你的數據分析是否也是這樣,例如,縫紉機便是,日後,市場上也會有普及的一種分類方法:價格敏感的客戶和價格不敏感的客戶。後者所“賺得”的服務會更多和個人化,當你客制化服務時,可高興了,看看你是否在“pay-high"像筆者,手機,信用卡等消費了不多,很少收到電公司或銀行的贈品,或個人的其他優惠卷,筆者一位常出“泡”的朋友則常有紅灑會給的
免費會員卡或試灑會VIP卷等,當日,這位朋友也蠻高興邀請筆者一起去,筆者為他解釋了數據分析和自己的消費記錄後,可真沒那麼大的“氣派”了最後,筆者想告訴你。數據分析取代不了人的直覺,來自你潛意識的東西,目前仍沒有任
何科技可取代,過往有不少成功的使用直覺成功的例子,當然也有不少失敗的例子,這些失敗的例子主要有二個誤差,
1,過度使用直覺到了“靠估”的地步
2,直覺最有效的地方在於人,而非在事,日常的事,注意這是數據分析的力量今日的中國市場及至港台一大批到內地投資的廠商,他們都有一種極強的品人直覺,一下便知這個人行不行,是否可靠,是否可用,是否可合作,那個年代的企業家大多缺乏正式教育,然而他們是在市場上由低打上去,有的已打到上了市,有的規模資金都極充足不需上市,他們靠的便是這種“品”人的直覺。把你的直覺用在人上,事剛交給IT好了,然後你的團隊為你做數據分析。


吳佛旋 | 7th Mar 2011 | 解读商业现象 | (9 Reads)

網絡上的下一波是Cloud 這是一種極大的運算力,這項運算力的初始是數據分析,我們先得明白什麼叫做數據分析,才可自然進入下一波,Data mining 也叫數據分析,這全是企業的"診斷"術,為企業“把脈” 數據分析術很早便存在,只是我以前並沒有特別留意,又或因太高成本而無人理會,這好比以前我們叫批發市場的地方,現在叫平台,都是同一道理,用上了新的名字讓“她”有更多的發揮空間,為了更快和準備掌握數據分析這項技難,我分別舉以下例子,
1。一位外國法官叫Liver Wendell Holmes 他說法律的精髓並非邏輯,是經驗,用經驗測法官將如何判決,厚厚的法律其實是前人和歷史的數據累績而成,繼而分析法官定判案,
2,一些治安極佳的地方如香港,新加坡等,警察會特別招呼一些小罪案,因為由警察自己的數據庫中統計出許多大罪案爆發前是因為累積了一定數量的小罪案而成,如何阻止大罪案的發生,得由解決小罪案開始,
3,2003年非典時,口罩成了解決方案,當時首先宣佈非典的廣州市由數據分析得出1/3非典患者都是醫務人員,這是歷來醫院從未有過的情況,從而觀察院內活動發現經由交談傳播,即時“上血“的方法是全民用口罩,這三個案例都在告訴我們數據分析的第一層優點就是累積集體智慧,集體智慧即政治上的廣納民意,他的好處可由以下的安全案例中看到。
1。一個心理學的集體智慧實驗是這樣做的,老師找來一件大學班上同學們較少見到的商品,然後讓大家發表估價,價格有高有低,最後把總數加在一起除人頭得出的平均數和真正的價格極相似,這便是一種集體智慧,
2,近10年前,IBM的Deep Blue把其電腦輸入了70萬種旗譜,然後和世界各地Garry Kaspanov 提旗,這是經驗(數據)對抗人腦創新,最後是Deep Blue 贏了,
3,當我們到Google 打入Apple 出現的是蘋果電腦還非水果,打入Backberry也是,這便是Google也做了數據分析知道我們其實真正找的什麼而非字面解釋字,當我們使用交友網站,交友網站會主動推介我們認識的朋友或者有意向認識的朋友,這都是他們掌握我們各我們朋友的使用和活動數據有效,
4,在美國的國稅局,更一度流傳他們可按中小企業的財務表現,盈利能力加行業預測他們的婚姻離婚機會率有多高,這一切全是集體智慧所致,集體智慧的累積過程叫輸入數據,接著便是如同分析數據,繼而使企業掌握趨勢,請記住,世事萬變,請勿追求最終結果,方案或會出現其實產品,現狀等,數據分析主要是用作看趨勢和觀察還可以怎樣做得更好。對於不同的行業,數據分
析時用什麼角度切入,眼光境界,解讀人人不盡相同,這要由每個企業的管理人員量身分自己的企業進行“把脈”筆者在這裡舉幾個例子讓你“頭腦風暴”用 :
1,某歐州大型租車公司已經拒絕為其有信用卡壞帳的人提供租車服務,因為他們的數據中發展換車,被轉換零部件的人大都有信用卡壞帳和死帳的用戶,
2,美國專營國內線的航空公司,當遇有客人臨時取消機票有空位時,不再是首先給VIP或常使用他們航班飛行的舊客,也不是按先到先得,反而是新客或在櫃檯放出小banner零售即時空位,因為這些最賺錢,VIP常使用他們的航班折扣反而還手白做,甚至是靠新客補貼,所以這些以往叫有忠城度的客戶現在只用作保持規模成本,已非主要服務對象,尤其減少人對人的服務,甚至讓他們自己在網上DIY
3,在2004年,一個颶風伊凡登入美國佛羅里達州,wal-mart的數據分析指示其員工在風未登入之前把草莓夾心餅POP_Tart運往佛羅里達州倉庫,避免到時基礎建設破壞了難以運輸,因為過往Wal-mart的數據累積分析結果發現逢有自然災害後,市場需求這種甜食“安慰”自己,在日本,一家大型超市開始為其食物部分建立數據分析為的是把現在的比菜市場好的超市可提升為食物顧問,主動提醒客戶還有什麼食物可送,這些數據的分類他們規定為:
1,按素食/肉食
2,按血型飲食
3,按宗教文化
4,日本人,非日本人(外國人)
5,修身少量/營養師現畫
他們收集客戶購買背後什麼原因,學問,廣告,意見領袖等的影響,進而做出量身回應究竟怎麼樣像個人化推介食物飾演好食物顧問的超市新功能。這是在一開始時假設好幾個普通分類,後按數據的不敢累積,再實地和顧客發生交流繼而發展出企業自身的數據分析的如同WAL-mart的POP-tart,這是任何企業的又一新嘗試,促使了客戶服務的新優勢,今日,其實我們早在社會上使用這種數據分析,例如,香港的英班,內地的重點學校,這些都是到放棄了“有效無類”即沒有數據分析做細分或支持的方法,而是投放和集中資源在某幾批有潛力的學生上,這便是教育界形成的自身條件和行業出發的數據分析,美國的amzon一度鬧著不同的客戶有不同的價格,背後是客戶的採購史定價,那類型的書到走顧客必須當低價賣,或那些特價書是常買,那行某人類書是量身訂做為這位客戶調低一點價,在美國被罵得像沒有道德般

以上一些看似都在大企業才可做的事,現在我們舉幾個中小企業也經常用的數據分析策略,
1,電話或網上問卷,大多數的企業都發發現完成客房服務或技術支援後,顧客高興與電話或網上意見調查的人多為回頭客或日後會成為購買潛力客戶,這便是一種數據分析,
2,筆者有一客戶是做佛具批發零售的,從數據分析中發現平均客戶在半年左右時間會再一個佛像或一些會放置很長時間的佛像。如觀音和祖先牌,那麼這些再購買者是那裡來的需求,打壞了只是其中一項原因,然而不至於有多達三成的客戶翻單,再仔細看出貨地址,那麼先假設是口碑的傳頌。再和顧客深入一點的QQ上聊天,確認顧客也是這樣,有的是因工作常調到別的省市而在自己的宿舍或新住處也置神颱,得到這樣的一個數據分析後。便開始了賣二座神颱和加送貨來推單,有顧客其他行業也可以看看這個案例,看看你的數據分析是否也是這樣,例如,縫紉機便是,日後,市場上也會有普及的一種分類方法:價格敏感的客戶和價格不敏感的客戶。後者所“賺得”的服務會更多和個人化,當你客制化服務時,可高興了,看看你是否在“pay-high"像筆者,手機,信用卡等消費了不多,很少收到電公司或銀行的贈品,或個人的其他優惠卷,筆者一位常出“泡”的朋友則常有紅灑會給的
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何科技可取代,過往有不少成功的使用直覺成功的例子,當然也有不少失敗的例子,這些失敗的例子主要有二個誤差,
1,過度使用直覺到了“靠估”的地步
2,直覺最有效的地方在於人,而非在事,日常的事,注意這是數據分析的力量今日的中國市場及至港台一大批到內地投資的廠商,他們都有一種極強的品人直覺,一下便知這個人行不行,是否可靠,是否可用,是否可合作,那個年代的企業家大多缺乏正式教育,然而他們是在市場上由低打上去,有的已打到上了市,有的規模資金都極充足不需上市,他們靠的便是這種“品”人的直覺。把你的直覺用在人上,事剛交給IT好了,然後你的團隊為你做數據分析。


吳佛旋 | 7th Mar 2011 | 解读商业现象 | (11 Reads)

網絡上的下一波是Cloud 這是一種極大的運算力,這項運算力的初始是數據分析,我們先得明白什麼叫做數據分析,才可自然進入下一波,Data mining 也叫數據分析,這全是企業的"診斷"術,為企業“把脈” 數據分析術很早便存在,只是我以前並沒有特別留意,又或因太高成本而無人理會,這好比以前我們叫批發市場的地方,現在叫平台,都是同一道理,用上了新的名字讓“她”有更多的發揮空間,為了更快和準備掌握數據分析這項技難,我分別舉以下例子,
1。一位外國法官叫Liver Wendell Holmes 他說法律的精髓並非邏輯,是經驗,用經驗測法官將如何判決,厚厚的法律其實是前人和歷史的數據累績而成,繼而分析法官定判案,
2,一些治安極佳的地方如香港,新加坡等,警察會特別招呼一些小罪案,因為由警察自己的數據庫中統計出許多大罪案爆發前是因為累積了一定數量的小罪案而成,如何阻止大罪案的發生,得由解決小罪案開始,
3,2003年非典時,口罩成了解決方案,當時首先宣佈非典的廣州市由數據分析得出1/3非典患者都是醫務人員,這是歷來醫院從未有過的情況,從而觀察院內活動發現經由交談傳播,即時“上血“的方法是全民用口罩,這三個案例都在告訴我們數據分析的第一層優點就是累積集體智慧,集體智慧即政治上的廣納民意,他的好處可由以下的安全案例中看到。
1。一個心理學的集體智慧實驗是這樣做的,老師找來一件大學班上同學們較少見到的商品,然後讓大家發表估價,價格有高有低,最後把總數加在一起除人頭得出的平均數和真正的價格極相似,這便是一種集體智慧,
2,近10年前,IBM的Deep Blue把其電腦輸入了70萬種旗譜,然後和世界各地Garry Kaspanov 提旗,這是經驗(數據)對抗人腦創新,最後是Deep Blue 贏了,
3,當我們到Google 打入Apple 出現的是蘋果電腦還非水果,打入Backberry也是,這便是Google也做了數據分析知道我們其實真正找的什麼而非字面解釋字,當我們使用交友網站,交友網站會主動推介我們認識的朋友或者有意向認識的朋友,這都是他們掌握我們各我們朋友的使用和活動數據有效,
4,在美國的國稅局,更一度流傳他們可按中小企業的財務表現,盈利能力加行業預測他們的婚姻離婚機會率有多高,這一切全是集體智慧所致,集體智慧的累積過程叫輸入數據,接著便是如同分析數據,繼而使企業掌握趨勢,請記住,世事萬變,請勿追求最終結果,方案或會出現其實產品,現狀等,數據分析主要是用作看趨勢和觀察還可以怎樣做得更好。對於不同的行業,數據分
析時用什麼角度切入,眼光境界,解讀人人不盡相同,這要由每個企業的管理人員量身分自己的企業進行“把脈”筆者在這裡舉幾個例子讓你“頭腦風暴”用 :
1,某歐州大型租車公司已經拒絕為其有信用卡壞帳的人提供租車服務,因為他們的數據中發展換車,被轉換零部件的人大都有信用卡壞帳和死帳的用戶,
2,美國專營國內線的航空公司,當遇有客人臨時取消機票有空位時,不再是首先給VIP或常使用他們航班飛行的舊客,也不是按先到先得,反而是新客或在櫃檯放出小banner零售即時空位,因為這些最賺錢,VIP常使用他們的航班折扣反而還手白做,甚至是靠新客補貼,所以這些以往叫有忠城度的客戶現在只用作保持規模成本,已非主要服務對象,尤其減少人對人的服務,甚至讓他們自己在網上DIY
3,在2004年,一個颶風伊凡登入美國佛羅里達州,wal-mart的數據分析指示其員工在風未登入之前把草莓夾心餅POP_Tart運往佛羅里達州倉庫,避免到時基礎建設破壞了難以運輸,因為過往Wal-mart的數據累積分析結果發現逢有自然災害後,市場需求這種甜食“安慰”自己,在日本,一家大型超市開始為其食物部分建立數據分析為的是把現在的比菜市場好的超市可提升為食物顧問,主動提醒客戶還有什麼食物可送,這些數據的分類他們規定為:
1,按素食/肉食
2,按血型飲食
3,按宗教文化
4,日本人,非日本人(外國人)
5,修身少量/營養師現畫
他們收集客戶購買背後什麼原因,學問,廣告,意見領袖等的影響,進而做出量身回應究竟怎麼樣像個人化推介食物飾演好食物顧問的超市新功能。這是在一開始時假設好幾個普通分類,後按數據的不敢累積,再實地和顧客發生交流繼而發展出企業自身的數據分析的如同WAL-mart的POP-tart,這是任何企業的又一新嘗試,促使了客戶服務的新優勢,今日,其實我們早在社會上使用這種數據分析,例如,香港的英班,內地的重點學校,這些都是到放棄了“有效無類”即沒有數據分析做細分或支持的方法,而是投放和集中資源在某幾批有潛力的學生上,這便是教育界形成的自身條件和行業出發的數據分析,美國的amzon一度鬧著不同的客戶有不同的價格,背後是客戶的採購史定價,那類型的書到走顧客必須當低價賣,或那些特價書是常買,那行某人類書是量身訂做為這位客戶調低一點價,在美國被罵得像沒有道德般

以上一些看似都在大企業才可做的事,現在我們舉幾個中小企業也經常用的數據分析策略,
1,電話或網上問卷,大多數的企業都發發現完成客房服務或技術支援後,顧客高興與電話或網上意見調查的人多為回頭客或日後會成為購買潛力客戶,這便是一種數據分析,
2,筆者有一客戶是做佛具批發零售的,從數據分析中發現平均客戶在半年左右時間會再一個佛像或一些會放置很長時間的佛像。如觀音和祖先牌,那麼這些再購買者是那裡來的需求,打壞了只是其中一項原因,然而不至於有多達三成的客戶翻單,再仔細看出貨地址,那麼先假設是口碑的傳頌。再和顧客深入一點的QQ上聊天,確認顧客也是這樣,有的是因工作常調到別的省市而在自己的宿舍或新住處也置神颱,得到這樣的一個數據分析後。便開始了賣二座神颱和加送貨來推單,有顧客其他行業也可以看看這個案例,看看你的數據分析是否也是這樣,例如,縫紉機便是,日後,市場上也會有普及的一種分類方法:價格敏感的客戶和價格不敏感的客戶。後者所“賺得”的服務會更多和個人化,當你客制化服務時,可高興了,看看你是否在“pay-high"像筆者,手機,信用卡等消費了不多,很少收到電公司或銀行的贈品,或個人的其他優惠卷,筆者一位常出“泡”的朋友則常有紅灑會給的
免費會員卡或試灑會VIP卷等,當日,這位朋友也蠻高興邀請筆者一起去,筆者為他解釋了數據分析和自己的消費記錄後,可真沒那麼大的“氣派”了最後,筆者想告訴你。數據分析取代不了人的直覺,來自你潛意識的東西,目前仍沒有任
何科技可取代,過往有不少成功的使用直覺成功的例子,當然也有不少失敗的例子,這些失敗的例子主要有二個誤差,
1,過度使用直覺到了“靠估”的地步
2,直覺最有效的地方在於人,而非在事,日常的事,注意這是數據分析的力量今日的中國市場及至港台一大批到內地投資的廠商,他們都有一種極強的品人直覺,一下便知這個人行不行,是否可靠,是否可用,是否可合作,那個年代的企業家大多缺乏正式教育,然而他們是在市場上由低打上去,有的已打到上了市,有的規模資金都極充足不需上市,他們靠的便是這種“品”人的直覺。把你的直覺用在人上,事剛交給IT好了,然後你的團隊為你做數據分析。


吳佛旋 | 7th Mar 2011 | 解读商业现象 | (21 Reads)

在明白瞭如何分析POS的數據後,我們再上一個台階,POS 2.0, POS已存在超過10年,通過10年的這項當時的新技術為早期使用者帶來了許多優勢, 現在已不止這些數據,而是網上防盜攝入
機.例如心理學實驗室一樣用作人文科學的分析,在這裡我們使用一些實例,以便更快掌握這個POS 2.0

1,一家很成功的唱片商店HMV ,她們有著很廣的空間供人試聽音樂,看DVD等寸金尺土零售空間,這可是一個極大的成本,然而增加賣買,這是HMV通過很長時間觀察得來的,以前黑膠碟片時代,在黑膠碟片的人遠比磁帶區的人多.因為要找歌,看圖都在大而多的黑膠碟區找,后找磁帶,所以黑膠碟區的空間更大,地毯極耐用,這在CCTV中便可得知.

2,CCTV便是讓我們看人流主要停留在那裡,停多久,和其在一起的如家人,老年人,情侶,他們常停留觸碰的產品是什麼,是POS機上統計程序的產品相附,若非相附,那店裡要改變的地方多的是,一個常看到的現像是人流量不多的店面溝通越多成交的零售品,越會和店員有了溝通,今日我們叫的資訊社會, 因太多資訊, 人與人的溝通顯得更重要, 因為更難打到客戶和影響到客戶。

3,潮流性產品如衣服會放在男女衣服一起,當伴侶一起購物時,令其相影響而賣得更多,往往一些沒有打算買時,一起買下

4,排隊時間,做零售的人會明白,若付款時間太久會令客戶離開,所以CCTV也充當看看顧客等多少,要應放一些廣告或其他細小商品在附近。賭場內等免費巴士的候車區通常會有老虎機,這也是讓人在排隊時也可以賺錢。

5,將第四點的方法再放大,許多大型賣場就是在使用CCTV看坐在他們提供的免費椅子上,廣場空間上,室內灌木花園上的都是些什麼人,例如年輕人或在在職人士,他們是在用多聊天交友,拍拖、或小孩玩樂等人等等,例如聊天,拍拖的多,那麼商場或大型賣場內甚至可開咖啡區或在露天的台改裝成咖啡區。明白的太陽,VIP空間等促進更多的溝通,

6,大型超市會有寄存個人物品區,費用全免,因為在CCTV上看到有的顧客因個人物品的“負荷”而買少了東西,或減少了賣場廣告的力量,這些購物車,購物籃,個人物品寄存都是為顧客能空出雙手購物用,因為CCTV看到超市中是許多家庭一起到來的地方,所以購物車改裝成可以容得下嬰兒和小孩坐上去的設計,也是空手消費者的雙手的精神來增加購買。

7,大型賣場也是在CCTV發現一個情況,當顧客開往停車場時,在走路時,已會打開食品,一路行一路吃,結果呢停車場出口處設置熟食小區及用當的戶外家私展,顧客更多的停留在那裡進一步的消費,為了讓顧客放慢腳步多在商場或店內停留。很多時候會推放產品作為障礙物,用來讓顧客減慢移動,

8,當我們進入了ToysRus,會發現產品並非得如超市高,而且大多放在地面,這是因為進去的大多兒童或由家長陪同,所以店內的設施以1米左右為標準,這些我們在常識中會知道,
有了CCTV剛有更清楚的準則。

9,今日許多的商店會建在商場內,所以商場管理公司更需要這種POS 2.0的技術分析,如政府要知道在公園內使用設施的的是什麼人。

10。那些地方可以用作賣商品,或商場內banner或放置廣告單張的地方呢,畢竟找人派傳單的印像給人不佳,若是自己取的則不一樣,那便是CCTV要看什麼地方是單身人停留的地方,例如可能是一些熟食檔的地方之類,因為難得和朋友聊天,所以會去注意。若一個人時,甚至在吃東西的時候會到處找東西看了。

11,一些大賣場經常會出現這種情況,有特價區,尤其特價書。並且放在顯眼的位置。在POS機上往往也真看到銷售額很可觀,然而在細心用CCTV看,許多正價區或其他貨架產品人量相形之下少了很多,再回過頭來看看POS上,這類特價區的銷售額過多,這是推廣過度所致,反而影響了更多ROI的商品,

我們還可以再用一個角度看待為個零售店內的事,那個零售店即是媒體,我們進入前和出來後,往往會多買了自己不顧或原來沒打算買的東西,這便是看到店內“媒體”影響,包括店員,貨架,店內海報,banner,折扣卡,商品組合,試用品等等,進入店內買了更多的東西,這影響便是來自店內的各項媒體,有了這個角度看待,作為零售商,或正打算創業,
又或是零售業周邊服務供應商,這會誕生更多商機,例如:
1,櫥窗設計,現在的銀行業可真把自己的櫥窗廣告浪費的夠多了,這才是一個針對“街客”的有力廣告渠道而忽略了
2,在排隊的地方如收銀機附件做廣告又或是排隊用的柱子推出的一節也是一種可出售的戶外媒體廣告空間,又或自己的門口,地毯等都是。
3,產品示範廣告,例如賣老鼠藥的放一口白老鼠在藥房的轉盤內跑動,賣電池的放一輛模型車,車輪會快速滾動發出如一種一級方式式的車聲,這些廣告有許多零售服務公司都會提供,
4,打潛意流音樂,在現在有使用音樂打潛意流的暗示叫人沒偷東西,今日我們也會聽音樂治療,這只是心理學中其中一項分柱的應用,重心在潛意流的情緒,打暗示訊號,所以也可以打暗示訊號叫人購物,有關這種軟科技可瀏覽上門找:www.drkootraining.com


吳佛旋 | 7th Mar 2011 | 解读商业现象 | (19 Reads)

在明白瞭如何分析POS的數據後,我們再上一個台階,POS 2.0, POS已存在超過10年,通過10年的這項當時的新技術為早期使用者帶來了許多優勢, 現在已不止這些數據,而是網上防盜攝入
機.例如心理學實驗室一樣用作人文科學的分析,在這裡我們使用一些實例,以便更快掌握這個POS 2.0

1,一家很成功的唱片商店HMV ,她們有著很廣的空間供人試聽音樂,看DVD等寸金尺土零售空間,這可是一個極大的成本,然而增加賣買,這是HMV通過很長時間觀察得來的,以前黑膠碟片時代,在黑膠碟片的人遠比磁帶區的人多.因為要找歌,看圖都在大而多的黑膠碟區找,后找磁帶,所以黑膠碟區的空間更大,地毯極耐用,這在CCTV中便可得知.

2,CCTV便是讓我們看人流主要停留在那裡,停多久,和其在一起的如家人,老年人,情侶,他們常停留觸碰的產品是什麼,是POS機上統計程序的產品相附,若非相附,那店裡要改變的地方多的是,一個常看到的現像是人流量不多的店面溝通越多成交的零售品,越會和店員有了溝通,今日我們叫的資訊社會, 因太多資訊, 人與人的溝通顯得更重要, 因為更難打到客戶和影響到客戶。

3,潮流性產品如衣服會放在男女衣服一起,當伴侶一起購物時,令其相影響而賣得更多,往往一些沒有打算買時,一起買下

4,排隊時間,做零售的人會明白,若付款時間太久會令客戶離開,所以CCTV也充當看看顧客等多少,要應放一些廣告或其他細小商品在附近。賭場內等免費巴士的候車區通常會有老虎機,這也是讓人在排隊時也可以賺錢。

5,將第四點的方法再放大,許多大型賣場就是在使用CCTV看坐在他們提供的免費椅子上,廣場空間上,室內灌木花園上的都是些什麼人,例如年輕人或在在職人士,他們是在用多聊天交友,拍拖、或小孩玩樂等人等等,例如聊天,拍拖的多,那麼商場或大型賣場內甚至可開咖啡區或在露天的台改裝成咖啡區。明白的太陽,VIP空間等促進更多的溝通,

6,大型超市會有寄存個人物品區,費用全免,因為在CCTV上看到有的顧客因個人物品的“負荷”而買少了東西,或減少了賣場廣告的力量,這些購物車,購物籃,個人物品寄存都是為顧客能空出雙手購物用,因為CCTV看到超市中是許多家庭一起到來的地方,所以購物車改裝成可以容得下嬰兒和小孩坐上去的設計,也是空手消費者的雙手的精神來增加購買。

7,大型賣場也是在CCTV發現一個情況,當顧客開往停車場時,在走路時,已會打開食品,一路行一路吃,結果呢停車場出口處設置熟食小區及用當的戶外家私展,顧客更多的停留在那裡進一步的消費,為了讓顧客放慢腳步多在商場或店內停留。很多時候會推放產品作為障礙物,用來讓顧客減慢移動,

8,當我們進入了ToysRus,會發現產品並非得如超市高,而且大多放在地面,這是因為進去的大多兒童或由家長陪同,所以店內的設施以1米左右為標準,這些我們在常識中會知道,
有了CCTV剛有更清楚的準則。

9,今日許多的商店會建在商場內,所以商場管理公司更需要這種POS 2.0的技術分析,如政府要知道在公園內使用設施的的是什麼人。

10。那些地方可以用作賣商品,或商場內banner或放置廣告單張的地方呢,畢竟找人派傳單的印像給人不佳,若是自己取的則不一樣,那便是CCTV要看什麼地方是單身人停留的地方,例如可能是一些熟食檔的地方之類,因為難得和朋友聊天,所以會去注意。若一個人時,甚至在吃東西的時候會到處找東西看了。

11,一些大賣場經常會出現這種情況,有特價區,尤其特價書。並且放在顯眼的位置。在POS機上往往也真看到銷售額很可觀,然而在細心用CCTV看,許多正價區或其他貨架產品人量相形之下少了很多,再回過頭來看看POS上,這類特價區的銷售額過多,這是推廣過度所致,反而影響了更多ROI的商品,

我們還可以再用一個角度看待為個零售店內的事,那個零售店即是媒體,我們進入前和出來後,往往會多買了自己不顧或原來沒打算買的東西,這便是看到店內“媒體”影響,包括店員,貨架,店內海報,banner,折扣卡,商品組合,試用品等等,進入店內買了更多的東西,這影響便是來自店內的各項媒體,有了這個角度看待,作為零售商,或正打算創業,
又或是零售業周邊服務供應商,這會誕生更多商機,例如:
1,櫥窗設計,現在的銀行業可真把自己的櫥窗廣告浪費的夠多了,這才是一個針對“街客”的有力廣告渠道而忽略了
2,在排隊的地方如收銀機附件做廣告又或是排隊用的柱子推出的一節也是一種可出售的戶外媒體廣告空間,又或自己的門口,地毯等都是。
3,產品示範廣告,例如賣老鼠藥的放一口白老鼠在藥房的轉盤內跑動,賣電池的放一輛模型車,車輪會快速滾動發出如一種一級方式式的車聲,這些廣告有許多零售服務公司都會提供,
4,打潛意流音樂,在現在有使用音樂打潛意流的暗示叫人沒偷東西,今日我們也會聽音樂治療,這只是心理學中其中一項分柱的應用,重心在潛意流的情緒,打暗示訊號,所以也可以打暗示訊號叫人購物,有關這種軟科技可瀏覽上門找:www.drkootraining.com


吳佛旋 | 7th Mar 2011 | 解读商业现象 | (7 Reads)

在明白瞭如何分析POS的數據後,我們再上一個台階,POS 2.0, POS已存在超過10年,通過10年的這項當時的新技術為早期使用者帶來了許多優勢, 現在已不止這些數據,而是網上防盜攝入
機.例如心理學實驗室一樣用作人文科學的分析,在這裡我們使用一些實例,以便更快掌握這個POS 2.0

1,一家很成功的唱片商店HMV ,她們有著很廣的空間供人試聽音樂,看DVD等寸金尺土零售空間,這可是一個極大的成本,然而增加賣買,這是HMV通過很長時間觀察得來的,以前黑膠碟片時代,在黑膠碟片的人遠比磁帶區的人多.因為要找歌,看圖都在大而多的黑膠碟區找,后找磁帶,所以黑膠碟區的空間更大,地毯極耐用,這在CCTV中便可得知.

2,CCTV便是讓我們看人流主要停留在那裡,停多久,和其在一起的如家人,老年人,情侶,他們常停留觸碰的產品是什麼,是POS機上統計程序的產品相附,若非相附,那店裡要改變的地方多的是,一個常看到的現像是人流量不多的店面溝通越多成交的零售品,越會和店員有了溝通,今日我們叫的資訊社會, 因太多資訊, 人與人的溝通顯得更重要, 因為更難打到客戶和影響到客戶。

3,潮流性產品如衣服會放在男女衣服一起,當伴侶一起購物時,令其相影響而賣得更多,往往一些沒有打算買時,一起買下

4,排隊時間,做零售的人會明白,若付款時間太久會令客戶離開,所以CCTV也充當看看顧客等多少,要應放一些廣告或其他細小商品在附近。賭場內等免費巴士的候車區通常會有老虎機,這也是讓人在排隊時也可以賺錢。

5,將第四點的方法再放大,許多大型賣場就是在使用CCTV看坐在他們提供的免費椅子上,廣場空間上,室內灌木花園上的都是些什麼人,例如年輕人或在在職人士,他們是在用多聊天交友,拍拖、或小孩玩樂等人等等,例如聊天,拍拖的多,那麼商場或大型賣場內甚至可開咖啡區或在露天的台改裝成咖啡區。明白的太陽,VIP空間等促進更多的溝通,

6,大型超市會有寄存個人物品區,費用全免,因為在CCTV上看到有的顧客因個人物品的“負荷”而買少了東西,或減少了賣場廣告的力量,這些購物車,購物籃,個人物品寄存都是為顧客能空出雙手購物用,因為CCTV看到超市中是許多家庭一起到來的地方,所以購物車改裝成可以容得下嬰兒和小孩坐上去的設計,也是空手消費者的雙手的精神來增加購買。

7,大型賣場也是在CCTV發現一個情況,當顧客開往停車場時,在走路時,已會打開食品,一路行一路吃,結果呢停車場出口處設置熟食小區及用當的戶外家私展,顧客更多的停留在那裡進一步的消費,為了讓顧客放慢腳步多在商場或店內停留。很多時候會推放產品作為障礙物,用來讓顧客減慢移動,

8,當我們進入了ToysRus,會發現產品並非得如超市高,而且大多放在地面,這是因為進去的大多兒童或由家長陪同,所以店內的設施以1米左右為標準,這些我們在常識中會知道,
有了CCTV剛有更清楚的準則。

9,今日許多的商店會建在商場內,所以商場管理公司更需要這種POS 2.0的技術分析,如政府要知道在公園內使用設施的的是什麼人。

10。那些地方可以用作賣商品,或商場內banner或放置廣告單張的地方呢,畢竟找人派傳單的印像給人不佳,若是自己取的則不一樣,那便是CCTV要看什麼地方是單身人停留的地方,例如可能是一些熟食檔的地方之類,因為難得和朋友聊天,所以會去注意。若一個人時,甚至在吃東西的時候會到處找東西看了。

11,一些大賣場經常會出現這種情況,有特價區,尤其特價書。並且放在顯眼的位置。在POS機上往往也真看到銷售額很可觀,然而在細心用CCTV看,許多正價區或其他貨架產品人量相形之下少了很多,再回過頭來看看POS上,這類特價區的銷售額過多,這是推廣過度所致,反而影響了更多ROI的商品,

我們還可以再用一個角度看待為個零售店內的事,那個零售店即是媒體,我們進入前和出來後,往往會多買了自己不顧或原來沒打算買的東西,這便是看到店內“媒體”影響,包括店員,貨架,店內海報,banner,折扣卡,商品組合,試用品等等,進入店內買了更多的東西,這影響便是來自店內的各項媒體,有了這個角度看待,作為零售商,或正打算創業,
又或是零售業周邊服務供應商,這會誕生更多商機,例如:
1,櫥窗設計,現在的銀行業可真把自己的櫥窗廣告浪費的夠多了,這才是一個針對“街客”的有力廣告渠道而忽略了
2,在排隊的地方如收銀機附件做廣告又或是排隊用的柱子推出的一節也是一種可出售的戶外媒體廣告空間,又或自己的門口,地毯等都是。
3,產品示範廣告,例如賣老鼠藥的放一口白老鼠在藥房的轉盤內跑動,賣電池的放一輛模型車,車輪會快速滾動發出如一種一級方式式的車聲,這些廣告有許多零售服務公司都會提供,
4,打潛意流音樂,在現在有使用音樂打潛意流的暗示叫人沒偷東西,今日我們也會聽音樂治療,這只是心理學中其中一項分柱的應用,重心在潛意流的情緒,打暗示訊號,所以也可以打暗示訊號叫人購物,有關這種軟科技可瀏覽上門找:www.drkootraining.com